Συναγερμός στην IKEA Ελλάδας: Αναταραχή με τις αγορές

Προβλήματα με την IKEA στην Ελλάδα. Τι έχει συμβεί. Διαβάστε αναλυτικά στα xristika.gr.

Η IKEA στην Ελλάδα αντιμετωπίζει σοβαρά τεχνικά προβλήματα στα ηλεκτρονικά της συστήματα, τα οποία επηρεάζουν τόσο το eshop όσο και τις υπηρεσίες σε φυσικά καταστήματα. Παράλληλα, η αυξημένη επισκεψιμότητα στα καταστήματα δημιουργεί μεγάλες ουρές στα ταμεία, ενώ τα εστιατόρια και τα delicatessen παραμένουν κλειστά.

Η διοίκηση του ομίλου Fourlis καταβάλλει προσπάθειες για την αποκατάσταση των προβλημάτων, ενώ έχει ήδη εκδώσει ανακοίνωση που ενημερώνει το κοινό για πιθανές ελλείψεις σε υπηρεσίες στα καταστήματα Αεροδρομίου, Κηφισού, Θεσσαλονίκης, Λάρισας, Ιωαννίνων και Πάτρας. Ειδικότερα, οι online παραγγελίες μέσω του eshop είναι προς το παρόν αδύνατες.

Η κατάσταση αυτή, σε συνδυασμό με την αυξημένη εμπορική κίνηση, έχει προκαλέσει αναστάτωση, ενώ αναμένεται νέα ενημέρωση από την εταιρεία τις επόμενες ώρες

«Βόμβα»: Σιωπηλή αποχώρηση τεράστιου σούπερ μάρκετ από την Ελλάδα – Ποιο έφυγε

Ποιο μεγάλου σούπερ μάρκετ έφυγε από την Ελλάδα γιατί δεν κατάδερε να πετύχει, αλλά και να ανταγωνιστεί τον έταιρο μεγάλο αντίπαλό του. Διαβάστε στα xristika.gr.

Δεν είναι γνωστό ποιες σκέψεις επικρατούν στα μέλη του «Koordinierungsrat», του κορυφαίου διοικητικού συμβουλίου του γερμανικού λιανεμπορικού κολοσσού Aldi Süd με έδρα το Mülheim της Έσσης, σχετικά με τις επιτυχίες του μεγάλου ανταγωνιστή τους, Lidl, όχι μόνο στη γερμανική αγορά αλλά και διεθνώς. Σίγουρα, τα περίπου 400 εκατ. ευρώ που χάθηκαν από την αποτυχία τους στην Ελλάδα αποτελούν πλέον μια μακρινή – και οδυνηρή – ανάμνηση.

Οι λόγοι για την αποχώρηση της Aldi από την ελληνική αγορά παραμένουν μυστήριο, καθώς ποτέ δεν έγιναν επίσημα γνωστοί. Οι εικασίες στον γερμανικό Τύπο υπήρξαν πολλές, όμως ούτε αυτές κατάφεραν να φωτίσουν το παρασκήνιο της απόφασης. Άλλωστε, τόσο η Aldi όσο και η Lidl διακρίνονται για τη μυστικοπάθειά τους στις κρίσιμες επιχειρηματικές επιλογές.

Εντύπωση, ωστόσο, προκαλεί το γεγονός ότι η Aldi είχε εκφράσει ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά ήδη από τα τέλη της δεκαετίας του 1980, πριν καν την κατάρρευση των καθεστώτων της Ανατολικής Ευρώπης. Επί δύο δεκαετίες κυκλοφορούσαν φήμες για την επικείμενη είσοδό της στην Ελλάδα, οι οποίες κάθε φορά διαψεύδονταν. Τελικά, η Aldi έκανε το μεγάλο βήμα το 2008, έχοντας προηγουμένως επενδύσει στην αγορά ακινήτων, αποκτώντας σημαντικά ακίνητα. Την ίδια περίοδο, η Lidl είχε ήδη παρουσία στην ελληνική αγορά, καθώς είχε ανοίξει τα πρώτα της καταστήματα το 1999, έπειτα από τέσσερα χρόνια προετοιμασίας. Και οι δύο αλυσίδες ξεκίνησαν από τη Βόρεια Ελλάδα, με τη φιλοδοξία να κατακτήσουν την ελληνική αγορά.

Ωστόσο, η χρονική συγκυρία δεν ήταν ευνοϊκή για την Aldi: το 2008, οι τιμές των ακινήτων στην Ελλάδα είχαν φτάσει σε απαγορευτικά υψηλά επίπεδα.

Πρώτη φορά το κάνει σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα – Τρέλα με αυτό που θα γίνει

Πρώτη φορά τινάζει την μπάνκα με αυτό τον τρόπο τα Lidl. Δείτε τι έκαναν στα xristika.gr.

Η Lidl Ελλάς πραγματοποιεί μια πρωτοποριακή κίνηση στην ελληνική αγορά σούπερ μάρκετ, εισάγοντας για πρώτη φορά μια στοχευμένη και ολοκληρωμένη εμπορική στρατηγική με αφορμή τη Black Friday.

Σε αντίθεση με άλλες αλυσίδες που συνήθως επικεντρώνονται σε μεμονωμένες εκπτώσεις, η Lidl ανακοίνωσε έκπτωση 30% σε όλα τα νωπά κρέατα, πουλερικά και ψάρια για την Παρασκευή 29 Νοεμβρίου, σε όλα τα καταστήματά της.

Αυτή η προσέγγιση ξεφεύγει από τις τυπικές προσφορές της ημέρας, δίνοντας έμφαση σε βασικά καταναλωτικά αγαθά που έχουν αυξημένη ζήτηση.

Η συγκεκριμένη κίνηση αναδεικνύει τη στρατηγική της Lidl να επενδύει στην ενίσχυση των μεριδίων αγοράς της, χρηματοδοτώντας εκτεταμένες εκπτώσεις που απαιτούν σημαντικούς πόρους.

Ελάχιστες αλυσίδες σούπερ μάρκετ μπορούν να στηρίξουν ανάλογες κινήσεις, καθώς αυτό συνεπάγεται τη θυσία μέρους της κερδοφορίας τους.

Η Lidl, αξιοποιώντας τη ρευστότητα που αντλεί από τον πολυεθνικό όμιλο Schwarz, ενισχύει την ανταγωνιστική της θέση, ιδίως σε μια περίοδο έντονων ανατιμήσεων στα καταναλωτικά αγαθά.

Αυτή η κίνηση έχει επίσης ισχυρό επικοινωνιακό αντίκτυπο. Με στρατηγική που ξεχωρίζει στην ελληνική αγορά, η Lidl συνδυάζει την προωθητική της πολιτική με επιθετικές πρακτικές μάρκετινγκ, όπως η συγκριτική διαφήμιση.

Στο παρελθόν, η εταιρεία είχε δημοσιοποιήσει στοιχεία από καλάθια προϊόντων, συγκρίνοντας τιμές με μεγάλες αλυσίδες όπως Σκλαβενίτης και ΑΒ Βασιλόπουλος, προκειμένου να αναδείξει τη χαμηλότερη τιμολόγησή της.

Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Lidl Ελλάς, Μάρτιν Μπραντενμπούργκερ, παρόμοιες τακτικές πρόκειται να επαναληφθούν σύντομα, με στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας και την προσφορά μεγαλύτερης αξίας στους καταναλωτές.

Ο ανταγωνισμός

Αντίστοιχες ενέργειες από άλλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ δεν φαίνεται να ακολουθούν τη συνολική προσέγγιση της Lidl. Η Μασούτης προσφέρει έκπτωση 30% σε ηλεκτρικές συσκευές και παιχνίδια, δηλαδή προϊόντα που δεν ανήκουν στα ταχυκίνητα καταναλωτικά αγαθά. Η ΑΒ Βασιλόπουλος επικεντρώνεται σε στοχευμένες προσφορές, όπως καλλυντικά, ηλεκτρικές συσκευές, και επιλεγμένα προϊόντα τροφίμων, χρηματοδοτούμενα κυρίως από τους ίδιους τους προμηθευτές, όπως καφέδες Nestle και δημητριακά Quaker.

Ο Σκλαβενίτης, από την άλλη, διαφοροποιείται παραδοσιακά από τέτοιες ενέργειες, απέχοντας από τις προσφορές της Black Friday. Η αλυσίδα δεν διαθέτει ετήσια φυλλάδια προσφορών, ούτε επενδύει σε τηλεοπτική διαφήμιση ή άλλες διαφημιστικές καμπάνιες. Τα My market συμμετέχουν με προσφορές σε μεμονωμένα προϊόντα από διάφορες κατηγορίες, οι οποίες όμως δεν ξεφεύγουν από τις συνηθισμένες τακτικές προώθησης που εφαρμόζονται όλο το χρόνο.

Η στρατηγική της Lidl αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα επιθετικής εμπορικής πολιτικής που θέτει νέα δεδομένα στην αγορά, δίνοντας έμφαση στην άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες των καταναλωτών και στη δημιουργία ισχυρής παρουσίας μέσω τολμηρών κινήσεων.

Μία πολύ σημαντική αλλαγή θα υπάρξει με το επίδομα ανεργίας. Τι συμβαίνει με τα λεφτά του επιδόματος. Διαβάστε στο xristika.gr.

Το Ταμείο Ανάκαμψης και Ανθεκτικότητας αναλαμβάνει τη χρηματοδότηση μιας σημαντικής πιλοτικής αλλαγής στον τομέα της ανεργίας, που συνδέει τον τελευταίο μισθό με το επίδομα ανεργίας. Η νέα αυτή παρέμβαση, η οποία αναμένεται να ξεκινήσει τον επόμενο μήνα, θα αφορά 20.000 νέους ανέργους και θα πραγματοποιηθεί μέσω της ΔΥΠΑ, η οποία χρηματοδοτείται συνολικά με 1,8 δισ. ευρώ από το Ταμείο Ανάκαμψης. Το σχέδιο περιλαμβάνει συνολικά 8 δράσεις για την προώθηση της απασχόλησης και της κατάρτισης εργαζομένων και ανέργων, ενισχύοντας τις πολιτικές στήριξης της αγοράς εργασίας.

Μία από τις πιο σημαντικές δράσεις αφορά τη «Μεταρρύθμιση των παθητικών πολιτικών για την αγορά εργασίας», με σκοπό την υποστήριξη της μετάβασης των ανέργων στην απασχόληση. Στο πλαίσιο αυτής της δράσης, έχουν εγκριθεί έργα συνολικού προϋπολογισμού 100,4 εκατ. ευρώ, τα οποία αποσκοπούν στην αύξηση του επιπέδου και της κάλυψης του επιδόματος μακροχρόνιας ανεργίας, καθώς και στην τιμαριθμική αναπροσαρμογή του τυποποιημένου επιδόματος ανεργίας ώστε να αντανακλά το επίπεδο του τελευταίου καθαρού μισθού των δικαιούχων.

Η νέα πολιτική για το επίδομα ανεργίας θα προβλέπει ότι αυτό θα ανέρχεται στο 75% των αποδοχών ενός απολυμένου, εφόσον το άτομο έχει συμπληρώσει τουλάχιστον πέντε χρόνια εργασίας. Επίσης, οι παρεμβάσεις περιλαμβάνουν βελτιώσεις στο πλαίσιο αμοιβαίων υποχρεώσεων μεταξύ της ΔΥΠΑ και των ατόμων που αναζητούν εργασία, ενισχύοντας έτσι το δίκτυο στήριξης και ευκαιριών για τους ανέργους.