Νέα βόμβα έσκασε στην αγορά από τα σούπερ μάρκετ Σκλαβενίτης. Δείτε τι έκανε αυτή τη φορά η αλυσίδα στα xristika.gr.
Ο όμιλος Σκλαβενίτη, οπως διαβάζουμε στο capital προχώρησε σε μια σημαντική κίνηση, αποκτώντας τρία καταστήματα που μίσθωνε από την εισηγμένη εταιρεία Prodea Properties ΑΕΕΑΠ, αξιοποιώντας το δικαίωμα πρώτης προτίμησης (first option to buy). Τα καταστήματα αυτά βρίσκονται στην οδό Πέτρου Ράλλη, στη Χειμάρρας στο Μαρούσι, καθώς και στην Κατερίνη.
Το κατάστημα της οδού Πέτρου Ράλλη 97 στη Νίκαια εκτείνεται σε οικόπεδο 34.909 τετραγωνικών μέτρων, με το κτίριο να έχει συνολική επιφάνεια 36.961 τ.μ. Η Prodea το είχε αποκτήσει έναντι 12,39 εκατ. ευρώ, ενώ η αντικειμενική του αξία φτάνει τα 25,61 εκατ. ευρώ. Η αποτίμηση του ακινήτου, σύμφωνα με στοιχεία της Prodea από τον Ιούνιο του 2024, ανέρχεται στα 22,63 εκατ. ευρώ.
Στο Μαρούσι, το κατάστημα στην οδό Χειμάρρας 3-5, το οποίο παλαιότερα λειτουργούσε υπό την επωνυμία Μαρινόπουλος, πέρασε στην ιδιοκτησία του Σκλαβενίτη μετά την απορρόφηση της αλυσίδας. Το ακίνητο διαθέτει οικόπεδο 4.235 τ.μ. και κτίριο 11.663 τ.μ. Η Prodea το απέκτησε για 9,4 εκατ. ευρώ, με την αντικειμενική του αξία να διαμορφώνεται στα 8,68 εκατ. ευρώ και την αποτίμηση στα 13,65 εκατ. ευρώ.
Το τρίτο ακίνητο, στην Κατερίνη, επί της οδού Λεωνίδα Ιασωνίδη 140, βρίσκεται σε οικόπεδο 13.716 τ.μ. και περιλαμβάνει κτίριο 3.639 τ.μ. Η Prodea το είχε αποκτήσει έναντι 2,88 εκατ. ευρώ, με αντικειμενική αξία 1,28 εκατ. ευρώ και αποτίμηση 3,71 εκατ. ευρώ τον Ιούνιο του 2024.
Παράλληλα, μέσα στο 2024, ο Σκλαβενίτης ενίσχυσε το δίκτυό του με τρία νέα καταστήματα σε Θεσσαλονίκη και Ρόδο, επιβεβαιώνοντας τη στρατηγική του για συνεχή ανάπτυξη και ενίσχυση της παρουσίας του στην ελληνική αγορά.
«Βόμβα»: Σιωπηλή αποχώρηση τεράστιου σούπερ μάρκετ από την Ελλάδα – Ποιο έφυγε
Ποιο μεγάλο σούπερ μάρκετ έφυγε από την Ελλάδα γιατί δεν κατάfερε να πετύχει, αλλά και να ανταγωνιστεί τον έταιρο μεγάλο αντίπαλό του. Διαβάστε στα xristika.gr.
Δεν είναι γνωστό ποιες σκέψεις επικρατούν στα μέλη του «Koordinierungsrat», του κορυφαίου διοικητικού συμβουλίου του γερμανικού λιανεμπορικού κολοσσού Aldi Süd με έδρα το Mülheim της Έσσης, σχετικά με τις επιτυχίες του μεγάλου ανταγωνιστή τους, Lidl, όχι μόνο στη γερμανική αγορά αλλά και διεθνώς. Σίγουρα, τα περίπου 400 εκατ. ευρώ που χάθηκαν από την αποτυχία τους στην Ελλάδα αποτελούν πλέον μια μακρινή – και οδυνηρή – ανάμνηση.
Οι λόγοι για την αποχώρηση της Aldi από την ελληνική αγορά παραμένουν μυστήριο, καθώς ποτέ δεν έγιναν επίσημα γνωστοί. Οι εικασίες στον γερμανικό Τύπο υπήρξαν πολλές, όμως ούτε αυτές κατάφεραν να φωτίσουν το παρασκήνιο της απόφασης. Άλλωστε, τόσο η Aldi όσο και η Lidl διακρίνονται για τη μυστικοπάθειά τους στις κρίσιμες επιχειρηματικές επιλογές.
Εντύπωση, ωστόσο, προκαλεί το γεγονός ότι η Aldi είχε εκφράσει ενδιαφέρον για την ελληνική αγορά ήδη από τα τέλη της δεκαετίας του 1980, πριν καν την κατάρρευση των καθεστώτων της Ανατολικής Ευρώπης. Επί δύο δεκαετίες κυκλοφορούσαν φήμες για την επικείμενη είσοδό της στην Ελλάδα, οι οποίες κάθε φορά διαψεύδονταν. Τελικά, η Aldi έκανε το μεγάλο βήμα το 2008, έχοντας προηγουμένως επενδύσει στην αγορά ακινήτων, αποκτώντας σημαντικά ακίνητα. Την ίδια περίοδο, η Lidl είχε ήδη παρουσία στην ελληνική αγορά, καθώς είχε ανοίξει τα πρώτα της καταστήματα το 1999, έπειτα από τέσσερα χρόνια προετοιμασίας. Και οι δύο αλυσίδες ξεκίνησαν από τη Βόρεια Ελλάδα, με τη φιλοδοξία να κατακτήσουν την ελληνική αγορά.
Ωστόσο, η χρονική συγκυρία δεν ήταν ευνοϊκή για την Aldi: το 2008, οι τιμές των ακινήτων στην Ελλάδα είχαν φτάσει σε απαγορευτικά υψηλά επίπεδα.
Πρώτη φορά το κάνει σούπερ μάρκετ στην Ελλάδα – Τρέλα με αυτό που θα γίνει
Πρώτη φορά τινάζει την μπάνκα με αυτό τον τρόπο τα Lidl. Δείτε τι έκαναν στα xristika.gr.
Η Lidl Ελλάς πραγματοποιεί μια πρωτοποριακή κίνηση στην ελληνική αγορά σούπερ μάρκετ, εισάγοντας για πρώτη φορά μια στοχευμένη και ολοκληρωμένη εμπορική στρατηγική με αφορμή τη Black Friday.
Σε αντίθεση με άλλες αλυσίδες που συνήθως επικεντρώνονται σε μεμονωμένες εκπτώσεις, η Lidl ανακοίνωσε έκπτωση 30% σε όλα τα νωπά κρέατα, πουλερικά και ψάρια για την Παρασκευή 29 Νοεμβρίου, σε όλα τα καταστήματά της.
Αυτή η προσέγγιση ξεφεύγει από τις τυπικές προσφορές της ημέρας, δίνοντας έμφαση σε βασικά καταναλωτικά αγαθά που έχουν αυξημένη ζήτηση.
Η συγκεκριμένη κίνηση αναδεικνύει τη στρατηγική της Lidl να επενδύει στην ενίσχυση των μεριδίων αγοράς της, χρηματοδοτώντας εκτεταμένες εκπτώσεις που απαιτούν σημαντικούς πόρους.
Ελάχιστες αλυσίδες σούπερ μάρκετ μπορούν να στηρίξουν ανάλογες κινήσεις, καθώς αυτό συνεπάγεται τη θυσία μέρους της κερδοφορίας τους.
Η Lidl, αξιοποιώντας τη ρευστότητα που αντλεί από τον πολυεθνικό όμιλο Schwarz, ενισχύει την ανταγωνιστική της θέση, ιδίως σε μια περίοδο έντονων ανατιμήσεων στα καταναλωτικά αγαθά.
Αυτή η κίνηση έχει επίσης ισχυρό επικοινωνιακό αντίκτυπο. Με στρατηγική που ξεχωρίζει στην ελληνική αγορά, η Lidl συνδυάζει την προωθητική της πολιτική με επιθετικές πρακτικές μάρκετινγκ, όπως η συγκριτική διαφήμιση.
Στο παρελθόν, η εταιρεία είχε δημοσιοποιήσει στοιχεία από καλάθια προϊόντων, συγκρίνοντας τιμές με μεγάλες αλυσίδες όπως Σκλαβενίτης και ΑΒ Βασιλόπουλος, προκειμένου να αναδείξει τη χαμηλότερη τιμολόγησή της.
Σύμφωνα με τον διευθύνοντα σύμβουλο της Lidl Ελλάς, Μάρτιν Μπραντενμπούργκερ, παρόμοιες τακτικές πρόκειται να επαναληφθούν σύντομα, με στόχο την ενίσχυση της διαφάνειας και την προσφορά μεγαλύτερης αξίας στους καταναλωτές.
Ο ανταγωνισμός
Αντίστοιχες ενέργειες από άλλες αλυσίδες σούπερ μάρκετ δεν φαίνεται να ακολουθούν τη συνολική προσέγγιση της Lidl. Η Μασούτης προσφέρει έκπτωση 30% σε ηλεκτρικές συσκευές και παιχνίδια, δηλαδή προϊόντα που δεν ανήκουν στα ταχυκίνητα καταναλωτικά αγαθά. Η ΑΒ Βασιλόπουλος επικεντρώνεται σε στοχευμένες προσφορές, όπως καλλυντικά, ηλεκτρικές συσκευές, και επιλεγμένα προϊόντα τροφίμων, χρηματοδοτούμενα κυρίως από τους ίδιους τους προμηθευτές, όπως καφέδες Nestle και δημητριακά Quaker.
Ο Σκλαβενίτης, από την άλλη, διαφοροποιείται παραδοσιακά από τέτοιες ενέργειες, απέχοντας από τις προσφορές της Black Friday. Η αλυσίδα δεν διαθέτει ετήσια φυλλάδια προσφορών, ούτε επενδύει σε τηλεοπτική διαφήμιση ή άλλες διαφημιστικές καμπάνιες. Τα My market συμμετέχουν με προσφορές σε μεμονωμένα προϊόντα από διάφορες κατηγορίες, οι οποίες όμως δεν ξεφεύγουν από τις συνηθισμένες τακτικές προώθησης που εφαρμόζονται όλο το χρόνο.
Η στρατηγική της Lidl αποτελεί ένα χαρακτηριστικό παράδειγμα επιθετικής εμπορικής πολιτικής που θέτει νέα δεδομένα στην αγορά, δίνοντας έμφαση στην άμεση ανταπόκριση στις ανάγκες των καταναλωτών και στη δημιουργία ισχυρής παρουσίας μέσω τολμηρών κινήσεων.