Επιχειρήσεις: Σαλάμια από… χρυσάφι – Ο Υφαντής εξαγόρασε τον Νίκα

Επιχειρήσεις: Ολοκληρώθηκε η συμφωνία για τη μεταβίβαση του 100% των μετοχών της αλλαντοβιομηχανίας ΝΙΚΑΣ στην Υφαντής, καθιστώντας την τελευταία κυρίαρχη δύναμη στον χώρο της ελληνικής αλλαντοβιομηχανίας.

Σύμφωνα με την επίσημη ανακοίνωση, η Bespoke SGA Holdings Α.Ε. και η Α&Χ ΥΦΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε. υπέγραψαν δεσμευτική συμφωνία για την πώληση του συνόλου των μετοχών της Π.Γ. ΝΙΚΑΣ Α.Β.Ε.Ε., επιβεβαιώνοντας παράλληλα τις πληροφορίες που είχαν διαρρεύσει στο dark room. Η ολοκλήρωση της συναλλαγής εξαρτάται από την έγκριση της Επιτροπής Ανταγωνισμού και αναμένεται να πραγματοποιηθεί έως τα τέλη του έτους.

Ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Bespoke SGA Holdings Α.Ε., Σπύρος Θεοδωρόπουλος, χαρακτήρισε τη συμφωνία ως «σημαντικό ορόσημο», υπογραμμίζοντας ότι η πώληση ολοκληρώνει έναν κύκλο στρατηγικής ανάπτυξης και εξυγίανσης. «Είμαστε υπερήφανοι που συμβάλαμε στη διατήρηση της ιστορικής ταυτότητας της ΝΙΚΑΣ και στην ενίσχυση της θέσης της σε έναν ιδιαίτερα ανταγωνιστικό κλάδο», δήλωσε, προσθέτοντας ότι υπό την καθοδήγηση της ΥΦΑΝΤΗΣ, η εταιρεία θα συνεχίσει την δυναμική της πορεία προς όφελος εργαζομένων, συνεργατών και καταναλωτών.

Από την πλευρά του, ο πρόεδρος και διευθύνων σύμβουλος της Α&Χ ΥΦΑΝΤΗΣ Α.Β.Ε.Ε., Αλέξιος Υφαντής, καλωσόρισε την ένωση των δύο εταιρειών. «Με τη συμφωνία αυτή, δύο ιστορικές εταιρίες ενώνουν τις δυνάμεις τους», τόνισε, προσθέτοντας ότι στόχος είναι η αξιοποίηση των δυνατοτήτων και των δύο εταιρειών, χωρίς να χαθεί η ταυτότητα και ο χαρακτήρας τους. Ο κ. Υφαντής υπογράμμισε τη δέσμευση της εταιρείας για συνέχιση της υψηλής ποιότητας και της εξυπηρέτησης του καταναλωτή, τονίζοντας ότι η συνεργασία ανοίγει τον δρόμο για μια νέα δυναμική πορεία με καινοτομία, υπευθυνότητα και προοπτική για τον ελληνικό κλάδο τροφίμων.

Επιχειρήσεις: Η πορεία του Υφαντή

Το 1980 τα αδέλφια Υφαντή έκαναν το πρώτο τους βήμα στον χώρο της αλλαντοβιομηχανίας, ανοίγοντας το εργοστάσιο στο Μοσχάτο, όπου παρήγαν και διέθεταν αλλαντικά που γρήγορα κατέκτησαν τους καταναλωτές σε όλη τη χώρα. Το 1992 η εταιρεία μεταφέρθηκε στις σημερινές ιδιόκτητες εγκαταστάσεις της, 15.000 τ.μ., στον Δήμο Κηφισιάς, με μόνιμο προσωπικό 300 ατόμων. Σήμερα ο όμιλος απασχολεί συνολικά 1.000 εργαζομένους. Τα δύο αδέλφια δεν σταμάτησαν εκεί. Το 1996 ίδρυσαν τη «Θράκης Γεύσεις» μέσω της εταιρείας Luncheon Meat Έβρου Α.Ε., με έδρα τη ΒΙ.ΠΕ. Αλεξανδρούπολης, ενώ δύο χρόνια αργότερα η εταιρεία πέρασε στην ΥΦΑΝΤΗΣ ΑΒΕΕ, ξεκινώντας την παραγωγή αλλαντικών. Το 1998 αποτέλεσε ορόσημο: η ΥΦΑΝΤΗΣ προχώρησε σε διεθνές άνοιγμα, ιδρύοντας την ΥΦΑΝΤΗΣ Ρουμανίας. Αρχικά με περιορισμένη παραγωγή, η εταιρεία εξελίχθηκε σε έναν σημαντικό βιομηχανικό κόμβο, με εργοστάσιο 3.500 τ.μ. στο Βουκουρέστι, 120 άτομα προσωπικό, ημερήσια παραγωγή 10 τόνων και τέσσερα κέντρα διανομής (Τιμισοάρα, Οραντέα, Κλουζ, Κραϊόβα). Το 2008 ιδρύθηκε η ΥΦΑΝΤΗΣ Βουλγαρίας με στόχο τη διανομή προϊόντων που προσαρμόζονται στις γευστικές συνήθειες της τοπικής αγοράς, ενώ η επιτυχία στα Βαλκάνια οδήγησε το 2012 στη δημιουργία της Ifantis Cyprus. Το 2013 ο όμιλος εξαγόρασε την ιστορική εταιρεία ελαιολάδου «ΡΟΗ Α.Ε.». Η στρατηγική εξωστρέφειας συνεχίστηκε: το 2016 ιδρύθηκε η Ifantis France στο Παρίσι και το 2018 η Esti Foods LLC στις ΗΠΑ. Το 2019, μέσω της θυγατρικής Ifantis France SAS, δημιουργήθηκε η La Maison Ifantis στη Γαλλία, ενώ το 2020 ήρθε η σειρά της Esti Foods UK με έδρα το Λονδίνο. Η οικογένεια Υφαντή δραστηριοποιείται εδώ και δεκαετίες και στον τουρισμό. Από το 2004 εισήλθε δυναμικά στα ξενοδοχεία πόλης με το Fresh Hotel, στο κέντρο της Αθήνας. Στην ιδιοκτησία της οικογένειας ανήκουν, επίσης, τα πολυτελή ξενοδοχεία «Υ» και «SEY» στην Κηφισιά, καθώς και δύο ξενοδοχειακές μονάδες στη Σάμο.

Επιχειρήσεις: Λουκέτο σε ZARA, Pull&Bear, Massimo Dutti και Bershka

Νέα «βόμβα» στην αγορά καθώς ZARA, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, καταστήματα της ίδιας πολυεθνικής παραμένουν κλειστά! Διαβάστε στο xristika.gr

Τυπικά το λιανεμπόριο, στις “κόκκινες” περιοχές, ο αριθμός των οποίων έχει φθάσει στις 13, θα λειτουργεί με τη μέθοδο click away (παραγγελία από απόσταση και παραλαβή στο κατάστημα), ενώ τα καταστήματα ένδυσης, υπόδησης, βιβλιοπωλείων, κομμωτηρίων και προσωπικής περιποίησης έχουν τη δυνατότητα θα λειτουργούν με προκαθορισμένο ραντεβού (click inside) και με 1 άτομο ανά 25 τ.μ.

Κλειστά θα παραμείνει το δίκτυο της Inditex που δραστηριοποιείται στην Ελλάδα με πλειάδα καταστημάτων και σημάτων, όπως ZARA, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho, κ.ά., όσο και η Jumbo.( Μετά από πολλά… άνοιξε – κλείσε, ανοίγουν από αύριο τα Jumbo στην Αττική και σε κόκκινες περιοχές)

Ενώ το Σάββατο η Jumbo άνοιξε κανονικά με την μέθοδο του click inside, την ίδια μέρα κιολας αποφάσισαν ότι… δεν βγαίνουν και κλείνουν εντελώς τα καταστήματα τόσο στην Αθήνα αλλά και σε άλλες κόκκινες περιοχές.

Η απόφαση του μεγαλύτερου λιανέμπορου που δραστηριοποιείται στη χώρα, του Ισπανικού ομίλου Inditex που με βάση τα στοιχεία του 2019 τζίραρε στην Ελλάδα 550 εκατ. ευρώ, διέθετε δίκτυο 165 καταστημάτων -πλέον είναι 163 – στο οποίο απασχολούνταν 3.956 εργαζόμενοι, προβληματίζει.

Και αυτό γιατί ο όμιλος Inditex έχει ανακοινώσει, από τον περασμένο Ιούνιο, ότι προτίθεται να κλείσει παγκοσμίως 1.200 καταστήματα, να επεκτείνει τα καταστήματα με τις καλύτερες επιδόσεις και να επενδύσει στο διαδίκτυο προκειμένου το 2022 το 25% του ετήσιου τζίρου του να προέρχεται από τις online πωλήσεις.

Συνεπώς, επειδή το ταμείον έδειξε πως είναι μείον, δεν αναμένεται να ανοίξουν ούτε με ραντεβού τα καταστήματα ZARA, Pull&Bear, Massimo Dutti, Bershka, Stradivarius, Oysho.

Ας επανέλθουμε όμως στην περίπτωση της Inditex. Η αρχική απόφαση του μεγαλύτερου λιανέμπορου που δραστηριοποιείται στη χώρα, του Ισπανικού ομίλου Inditex που με βάση τα στοιχεία του 2019 τζίραρε στην Ελλάδα 550 εκατ. ευρώ, διέθετε δίκτυο 165 καταστημάτων -πλέον είναι 163 – στο οποίο απασχολούνταν 3.956 εργαζόμενοι, προβληματίζει.

Και αυτό γιατί ο όμιλος Inditex έχει ανακοινώσει, από τον περασμένο Ιούνιο, ότι προτίθεται να κλείσει παγκοσμίως 1.200 καταστήματα, να επεκτείνει τα καταστήματα με τις καλύτερες επιδόσεις και να επενδύσει στο διαδίκτυο προκειμένου το 2022 το 25% του ετήσιου τζίρου του να προέρχεται από τις online πωλήσεις.

Έως τα τέλη του περασμένου Οκτωβρίου είχε κλείσει 289 περιορίζοντας τον αριθμό τους σε 7.197. Μέχρι στιγμής δεν είναι γνωστό αν αυτή η απόφαση, δηλαδή κλείσιμο καταστημάτων, θα επηρεάσει και πόσο τη δραστηριότητα του στην Ελλάδα, όπου ολόκληροι εμπορικοί δρόμοι φέρουν το όνομα του ενώ το αποτύπωμά του στα εμπορικά κέντρα της χώρας κάθε άλλο παρά ασήμαντο είναι.

Εκτός από την Inditex, υπάρχουν και άλλοι μεγάλοι εγχώριοι και μη όμιλοι που αναζητούν την πλέον ενδεδειγμένη λύση για το πως θα λειτουργήσουν βραχυπρόθεσμα και ποιο πλάνο θα ακολουθήσουν μακροπρόθεσμα.

Και φυσικά υπάρχουν και αρκετές χιλιάδες μικρομεσαίες λιανεμπορικές επιχειρήσεις οι οποίες, κατά δήλωση εκπροσώπων των θεσμικών τους οργάνων βρίσκονται επί ξυρού ακμής. Σύμφωνα με τον πρόεδρο του Εμπορικού Συλλόγου Αθηνών Σταύρο Καφούνη, 1 στις 2 εμπορικές επιχειρήσεις κινδυνεύουν αν δεν εφαρμοστούν γενναία μέτρα στήριξης μεταξύ των οποίων και “κούρεμα” οφειλών. Αρκετές εξ αυτών των επιχειρήσεων αδυνατούν να ανταποκριθούν στις υποχρεώσεις που έχουν συσσωρευτεί, αφού ο τζίρος των προηγούμενων μηνών, ακόμη και την περίοδο των εορτών όπου τα καταστήματα λειτούργησαν κάποιες ημέρες και των δύο προηγούμενων εβδομάδων, είναι κάτω τουλάχιστον 50% όπως υποστηρίζουν στελέχη της αγοράς.

Ακόμη όμως και μεγάλες αλυσίδες και γνωστά brands, όπως η σουηδική H&M δέχθηκαν και συνεχίζουν να δέχονται ισχυρές πιέσεις. Η αλυσίδα που αριθμεί 35 καταστήματα στην Ελλάδα έχασε πέρυσι το 1/4 των πωλήσεών της σε σχέση με το 2019 ενώ το τελευταίο τρίμηνο της οικονομικής της χρήσης (Σεπτέμβριος – Νοέμβριος) οι απώλειες διευρύνθηκαν. Σύμφωνα με όσα ανακοίνωσε ο σουηδικός όμιλος στις 29 Ιανουαρίου, οι πωλήσεις του στην Ελλάδα το διάστημα Σεπτέμβριος – Νοέμβριος υποχώρησαν κατά 30%, όταν σε επίπεδο ομίλου η πτώση ήταν μόλις 10%.